In de dynamische wereld van logistiek en supply chain management staat innovatie nooit stil. Een sprekend voorbeeld van deze constante drive naar verbetering en efficiëntie is de recente succesvolle implementatie van het Warehouse Management System (WMS) Botrics door Cornelissen Logistics Bleiswijk. Dit markeert niet alleen een technologische vooruitgang maar onderstreept ook de kracht van een duurzaam partnerschap met Albert Heijn (AH).
Een gevestigd partnerschap gebloeid tot succes
De samenwerking tussen Cornelissen en AH is geen nieuw fenomeen. De locatie in Bleiswijk heeft meer dan 17 jaar ervaring in het succesvol uitvoeren van logistieke operaties voor AH, met een bijzondere focus op bloemen en planten. Deze sector vereist niet alleen een efficiënte logistiek maar ook een delicate aanpak gezien de vergankelijkheid van het product. Het succes van dit partnerschap ligt in de gedeelde waarden van kwaliteit, duurzaamheid, en innovatie.
Technologische vooruitgang en kennis: de basis van succes
De implementatie van het WMS bij Cornelissen Logistics Bleiswijk was een project dat de kracht van samenwerking en interne expertise illustreert. Deze stap voorwaarts was niet alleen te danken aan de hechte samenwerking met AH, maar ook aan de uitgebreide kennis en ervaring binnen Cornelissen. Het team heeft vanaf de voorbereiding tot aan de uitvoering van de implementatie laten zien over welk vakmanschap zij beschikken, waardoor het proces soepel en efficiënt verliep.
Voortzetting van het succes: fase 2
Terwijl wij ons verheugen over het succes van de WMS-implementatie, kijken we al uit naar de volgende uitdagingen en kansen. Momenteel zijn wij bezig met fase 2 van het project, die zich richt op de implementatie van verbeterde rapportagefuncties en een nieuwe inrichting van EDI berichten tussen de leverancier en Cornelissen. Tot nu toe verloopt ook deze fase volgens plan, wat getuigt van onze aanhoudende inzet voor excellence en innovatie.
Paul van der Scheer, Supply Chain Development & Support bij Albert Heijn: “De samenwerking tussen Cornelissen & AH blonk uit in ‘professionalisme’ en het ‘gezamenlijk’ gedurende het gehele traject ‘in control’ zijn. De harde deadline, als gevolg van het ‘out of support’ lopen van het oude WMS-pakket, maakte de druk op een succesvolle implementatie ‘groot’, de noodzaak voor een strakke regie ‘groter’ en het vrijkomen van energie voor een succesvolle implementatie ‘grootst’.”
